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继承与创新

2015-04-08


温和的目光,温文尔雅的谈吐,平易近人的笑容,举手投足间,能够让人感觉到,他是一个颇具人格魅力的人,这就是许多人印象中的韩继臣。他,2012年11月初加入美吉,分管美吉北京分公司,他用不到一个季度的时间即扭转北京分公司发展境遇,并连续两年领涨美吉科技业务发展;2014年12月任美吉科技总经理,负责管理美吉集团科技服务事业部整体运营工作,将引领美吉科技往下一个巅峰出发。


Q:韩总,您好!您是2012年加入美吉的,我们有了解到您在加入美吉之前的两家公司都是从事基因测序相关业务的,请您谈谈选择这一行业的初衷,以及对这个行业的最大内心感受?

A:读高中时,因为一句“二十一世纪是生物科技的世纪”,大学报考专业的时候,果断的选择了生物技术,但在读书期间的直观感受是这样的,所谓的生物世纪可能要的我们的中年时代才会来临,前途一片荆棘。毕业择业时因课题研究部分工作跟测序有一定相关性,觉得DNA序列信息解读对于分子研究后期转化至关重要,前景良好,所以毕业时基于对这块的了解与理解,择业时选择相关工作列为了重点考虑对象,很巧的是,第一份offer就是跟测序相关,借此开启了我基于测序的职业生涯。对该行业最大的感受就是,测序已从一项令人高山仰止的前沿技术迅速普及为生命科学常规技术,已经从实验室走向更为广阔的领域,包括食品、医疗等领域,在疾病预防诊疗、食品安全等方面发挥着越来越重要的作用。


Q:2012年,身为空降北京分公司的职业经理人,您是如何尽快的融入这种文化中并带领团队作出成绩,您感受到的美吉企业文化是什么?

A:管理北京分公司确属大家熟知空降行为,对于管理者来说空降确实有一定的挑战,如果做事立意和思维角度出现偏差,极容易造成磨合失败,对于个人和团队都造成伤害。借此机会跟大家分享一下,解决空降问题的一些感触,一名空降的管理者,应努力去适应新团队,感受新团队文化,准确剖析团队状态及挖掘团队表型内因所在,将经验仅为管理者开展工作的自信心,因地制宜,切勿活在历史的情境中。美吉的企业文化,围绕“开拓创新,合作共赢”的八字方针拓展开来,不断拓宽产品类型、开拓新的业务领域、创新经营模式,争取内外资源,共赢谋发展。 


Q:短短两年时间从北京分公司经理到现在的美吉科技总经理,您认为是什么样的的管理理念给您带来了短时间内的快速晋升?

A:实现今天改变的管理思维主要是实事求是,理解公司发展状况但不安于现状,优先实现公司已具资源转化最大化,不断推进企业创新与提高,切勿抛开现状赌未来。另外支撑此次人事调动的核心因素是美吉人才观,“发现你、培养你、成就你”,美吉给了员工成长机会,成才的平台和成就的舞台。其次是美吉的高速发展,放大了人才培养平台和成就员工的舞台,给与了更多员工机会与挑战。我相信在美吉集团化产业高速发展的大环境下,美吉旗下的各子公司将需要更多的职业经理人,我仅仅是其中之一,希望有更多的同事脱颖而出,成为中层,走向高层,共创美吉美好明天。


Q:管理上最棘手的问题是什么,当时是怎样解决的?并以此为例分享一些工作心得给基层的员工们。作为一位成功的职业经理人,您认为其中的制胜之道是什么?需要具有哪些方面的素质和能力? 

A:其实在工作生活当中,总会经历一些这样或那样的问题,这里跟大家分享两个工作心得,首先是对待日常事务处理的思路,将日常所遇的事情按紧迫性和重要性分配到四个象限中,既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要,准确分类后正确妥善处理。




第二个是做事心态,绝大多数人与人之间并没有不可逾越的智商和情商差距,然而做事效果差异显著,造成差异的而关键点就在于做事出发点。如果你坚信可以成就此事,那么你会努力发现所有可能存在的问题和困难,然后想尽一切办法,争取一切资源,克服困难踏平障碍奔向成功,此时发现困难和问题是你为成功做的准备和基础。但如果你迟疑、怀疑甚至不打算做成这件事,那么同样也会努力发现问题,但发现问题的初衷和目的却是准备将来解释事情失败的原因。不是因为看到了结果才去努力,而是因为努力了才会看到结果。


Q:作为职业经理人,您一般是通过什么方式学习提升自己的?对您来讲,衡量一个优秀的员工的标准是什么?

A:我个人提升自己的学习方式比较重视两个方面,第一是主动学习,主动学习我遵循三个步骤,首先是基于个人生活所需、兴趣爱好、工作需要等角度的主动思考,专注挖掘相应信息,并形成策略思维,并对经历信息及时回顾梳理,总结分享;其次对于自己不擅长,不解亦或需相互借鉴的事务,会采用主动与人请教;再次是基于影音材料、书籍材料、历史事件等信息基础上思考自己的见解、评价和后续辩证借鉴。第二是重视思考环境及氛围,环境因素对于思考主题及效果影响很大,比如居家事无大小,油然而生易谈及生活琐事和家庭规划,品茶易精神聚焦,思考问题,制定计划;户外环境放松身心,视野开阔,思想发散,更易突破束缚构建梦想和目标。在我来看衡量一个优秀的员工的标准,就是员工是否专注于通过思考和行动,利用他及他所掌握的资源更好的为团队创造价值。


Q:美吉凭借“开拓创新,合作共赢”的经营理念在行业中做的有声有色,现在由您继承美吉的经营管理,您会对公司的管理环境作出大的改革吗?谈谈你对美吉下一步的创新工作计划?

A:“开拓创新,合作共赢”承载着美吉人多年来的经营理念,指引着美吉一路走来,将永远被传承与壮大。美吉科技服务在接下来的发展中仍将毫不动摇的继续秉承和发扬这一经营理念,在结合公司发展现状和规划赋予新的理解,将在企业文化建设、团队建设、人才培养、工作流程优化等与公司发展相关和美吉人成长相关的众多角度,更出更多努力与探索。希望通过与大家的共同拼搏,在实现企业发展与个人成长共赢的基础上不断创造佳绩。具体的尝试与改革举措,将伴随时间与机遇陆续实施,期待与大家共同去实践。


Q:您认为美吉未来的发展方向在哪里?若干年后,美吉会成为一家什么样的公司?

A:美吉集团化发展的形态已经形成,我们现在有美吉科技、美吉健康、美吉云计算等发展领域和近10家分子公司,多领域,集团化运作的形式已经基本成型。美吉的未来发展充满着机遇与挑战,开拓创新,合作共赢将继续指引我们,迎接挑战,客服困难,我们同行共创美好明天,未来,美吉的集团化步伐无疑是越走越快,越走越广使美吉之树终将硕果累累。